Organizacijski aspekti regulacijskih tijela za zaštitu tržišnog natjecanja
The main task of the contemporary state is to ensure the functioning of the market and to pursue the public interest through independent regulation, which requires the establishment of regulatory agencies. Over time, negative and somewhat mystical bias towards these agencies has occurred in the publ...
| Permalink: | http://skupni.nsk.hr/Record/nsk.NSK01001131184/Details |
|---|---|
| Matična publikacija: |
Hrvatska i komparativna javna uprava (Online) 21 (2021), 2 ; str. 283-324 |
| Glavni autor: | Kristić, Tadija (Author) |
| Vrsta građe: | e-članak |
| Jezik: | hrv |
| Predmet: | |
| Online pristup: |
https://doi.org/10.31297/hkju.21.2.4 Hrčak |
| LEADER | 04148naa a22003494i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | NSK01001131184 | ||
| 003 | HR-ZaNSK | ||
| 005 | 20220511144020.0 | ||
| 006 | m d | ||
| 007 | cr|||||||||||| | ||
| 008 | 220314s2021 ci d |o |0|| ||hrv | ||
| 024 | 7 | |2 doi |a 10.31297/hkju.21.2.4 | |
| 035 | |a (HR-ZaNSK)001131184 | ||
| 040 | |a HR-ZaNSK |b hrv |c HR-ZaNSK |e ppiak | ||
| 041 | 0 | |a hrv |b eng | |
| 042 | |a croatica | ||
| 044 | |a ci |c hr | ||
| 080 | 1 | |a 35 |2 2011 | |
| 100 | 1 | |a Kristić, Tadija |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Organizacijski aspekti regulacijskih tijela za zaštitu tržišnog natjecanja |h [Elektronička građa] / |c Tadija Kristić. |
| 300 | |b Graf. prikazi. | ||
| 504 | |a Bibliografske bilješke uz tekst ; bibliografija i izvori: str. 322-323 | ||
| 504 | |a Summary ; Sažetak. | ||
| 520 | |a The main task of the contemporary state is to ensure the functioning of the market and to pursue the public interest through independent regulation, which requires the establishment of regulatory agencies. Over time, negative and somewhat mystical bias towards these agencies has occurred in the public. The public administration reform is an integral part of the political programme of any political actor in the Republic of Croatia and regulatory agencies are one of its main targets. A desktop survey that is a base of this paper included individual competition agencies representing one of the three main European organisational models for competition agencies and investigated their characteristics with respect to organization, personnel aspects, and enforcement. The Portuguese competitionauthority has been taken as the representative of Model A – the authority with only one jurisdiction – enforcement of competition rules. The Croatian competition authority was taken as the example of Model B – the authority with dual competence – competition and unfair trading practices. Finally, Model C was analysed on the example of the Spanish competition authority that is responsiblefor the enforcement of competition rules but at the same time for ex-ante regulation in individual sectors. The results of the survey are expected to provide solutions for the best organizational model, and consequently give further evidence of whether an organizational reform of the Croatian Competition Agency would be necessary in the Republic of Croatia. | ||
| 520 | |a Kriza socijalne države krajem 20. stoljeća razlog je bitnih promjena u odnosu države i građana. Pod utjecajem novoga javnog menadžmenta država se povlači iz pružanja javnih usluga te sve više uključuje privatni sektor. Temeljni zadatak države postaje osigurati funkcioniranje tržišta i ostvariti javni interes regulacijom, što zahtijeva osnivanje regulacijskih tijela, najčešće u obliku agencija. Protekomvremena u javnosti je stvoren često negativan, pomalo i mističan stav prema agencijama. Reforma javne uprave sastavni je dio političkog programa svakoga političkog aktera u Republici Hrvatskoj, a glavna su joj meta regulacijske agencije. Cilj je rada na primjeru regulacijskih tijela za tržišno natjecanje europskih zemalja istražiti organizacijske modele i njihove rezultate primjene te dati preporuke zaRepubliku Hrvatsku. Za svaki od organizacijskih modela analiziran je primjer agencije kroz ustrojstvo, provedbu propisa i personalne aspekte. Za primjer modela A s isključivom nadležnošću u tržišnom natjecanju analizira se portugalsko tijelo za zaštitu tržišnog natjecanja, za model B s dvostrukom nadležnošću analizira se hrvatsko tijelo za zaštitu tržišnog natjecanja te za model C koji osigurava zaštitu tržišnog natjecanja i sektorsku regulaciju analizirano je španjolsko tijelo za zaštitu tržišnog natjecanja. | ||
| 653 | 0 | |a Javna uprava |a Agencije |a Regulacijske agencije |a Tržišno natjecanje |a Organizacijske promjene | |
| 773 | 0 | |t Hrvatska i komparativna javna uprava (Online) |x 1849-2150 |g 21 (2021), 2 ; str. 283-324 |w nsk.(HR-ZaNSK)000863959 | |
| 981 | |b Be2021 |b B02/21 | ||
| 998 | |b dalo2205 | ||
| 856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.31297/hkju.21.2.4 |
| 856 | 4 | 0 | |u https://hrcak.srce.hr/260256 |y Hrčak |
| 856 | 4 | 1 | |y Digitalna.nsk.hr |